Gender Budgeting - Statistiken

Daten

• Voranschlag - Budget der Stadt Wien seit 1999
• Rechnungsabschluss - Budget der Stadt Wien seit 1998

Erl�uterungen

Die Ber�cksichtigung der unterschiedlichen Lebensrealit�ten von Frauen und M�nnern in der Budgetpolitik wird mit dem aus dem Englischen kommenden Fachbegriff Gender Budgeting bezeichnet. Dieser Begriff kann als geschlechtergerechte Budgetgestaltung �bersetzt beziehungsweise verstanden werden und bezeichnet die Strategie, die Budgetpolitik um die Geschlechterperspektive zu erweitern. F�r den Budgetprozess bedeutet das, dass dieser durch Gender Budgeting erweitert wird und keine separaten Budgets erstellt werden.

Auf nationaler Ebene wurde Gender Budgeting im Rahmen der Haushaltsreform 2007 verpflichtend f�r Bund, L�nder und Gemeinden gesetzlich verankert. Auf Wiener Landesebene wurde Gender Budgeting bereits mit Juli 2005 in der Gesch�ftseinteilung f�r den Magistrat der Stadt Wien verankert und der Abteilung Finanzwesen (MA 5) zugewiesen. Die vollst�ndige Integration von Gender Budgeting in den regul�ren Budgetkreislauf erfolgte mit dem im Herbst des Jahres 2005 fertiggestellten Voranschlag f�r das Jahr 2006.

Bei der Erstellung des Gender Budgeting-Kapitels f�r den Voranschlag und den Rechnungsabschluss werden alle Budgetans�tze auf ihre Genderrelevanz gepr�ft, das hei�t es wird analysiert, in welcher Weise sich die jeweiligen Ausgaben auf die Nutzerinnen- und Nutzergruppen auswirken und ob unterschiedliche Effekte aufgrund der angebotenen Produkte und Dienstleistungen auf die Geschlechter feststellbar sind. Wird in einem Budgetansatz Genderrelevanz festgestellt, sind in weiterer Folge f�r jeden einzelnen Budgetansatz genderspezifische Ziele zur Reduktion von geschlechtsspezifischen Unterschieden, Ma�nahmen zur Erreichung dieser Ziele sowie Indikatoren zur Messung der Zielerreichung anzugeben.